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关于适应新时代要求大力发现 培养选拔优秀年轻干部工作研究

  • tailailln
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  • 2019-09-30 16:44:41

泰来县委高度重视年轻干部的培养和选拔工作,通过多种途径,建设了一支素质优良、数量充足、结构合理的年轻干部队伍。

(一)拓宽来源渠道、强化队伍建设,做好年轻干部发现储备。坚持打基础抓长远,积极打通年轻干部“入口”,多渠道壮大年轻干部队伍,从源头上保证年轻干部数量,有效改善了干部队伍结构。加强源头建设。积极组织各单位依据现有行政编制数、实有人数以及空编数等情况做好公务员招录工作。积极参与“省委选调生”的引进,组织实施“名校优生”招聘,进一步改进年轻干部队伍结构,储备优秀后备干部。近年来,从培养党政机关后备力量和改善结果需要出发,陆续补充年轻干部685人,其中:招录公务员236人,接收省委选调生29人,事业单位招考361人(其中教师330人),招录名校优生6人,大学生村官53人。目前,2018年招录公务员34人,招录名校优生14人,事业单位招考33人。做好人才储备。在统筹研究、综合分析的基础上,建立优秀年轻干部储备库。前,我县40岁以下科级干部118人,占20.7%。各部门各单位根据自身实际和工作需要,储备了一定数量的优秀年轻干部,保证使用时有资源、选择上有空间。乡镇换届后班子平均年龄40.1岁,比调整前下降了2.7岁,35岁左右班子成员33人,占30.6%35岁左右党政正职5人,占25%。

(二)坚持理论学习、注重岗位实践,做好年轻干部培养锻炼。从加快年轻干部成长出发,狠抓教育培训和实践锻炼,让年轻干部学知识、长阅历、增才干。强化教育培训,着力提高理论素养。紧密结合县委中心工作,确定以扶贫、项目、民生、党建为主题的培训内容,进一步激发青年干部的学习热情,激活创新思维,激励进取精神一是集中调训。面向综合素质好、表现突出的年轻干部,每2年选调一批在县委党校开展为期2个月的集中调训。目前,先后举办期年轻干部培训班,培训干部554人次,有256人得到提拔,体现了优中选优的用人导向。二是开办讲堂。举办“泰来发展大讲堂”,请高层次的专家讲前沿理论,请县级领导和科级部门负责人讲工作经验。通过培训,切实提高年轻干部对县委决策落实执行的能力。目前,已举办了14期,培训干部2453人次。三是举办论坛。组织年轻干部围绕县委重点工作,结合本职工作,在“泰来发展论坛”上谈体会、谈感受,让年轻干部之间交流思想,使他们主动融入到泰来的经济社会发展大局中,展示才智,体现价值注重实践锻炼,着力提升能力素质。安排年轻干部到吃劲岗位、重点岗位和基层一线进行磨砺锻炼,让其在工作的洗礼中发挥才能,增长才干,迅速成长。一是在重点工作一线锻炼。选派素质好,但缺少实践经验的年轻干部,到项目、民生、维稳和脱贫攻坚一线实践锻炼。几年来,共选派348名年轻干部到重点工作一线。其中,选派48名干部到项目工作一线,围绕资源优势,研究政策,谋划项目,提高干部招商能力水平;选派30名干部到民生服务一线,通过为群众办实事、解难题,拉近党群干群关系;选派36名干部到维稳工作一线,接待信访群众,协调解决问题,提高处理复杂问题能力;选派234名干部到驻村工作一线,使干部接地气,推动农村经济社会发展。一批批年轻干部在“急难险重”的任务中得到锻炼,逐步成熟。二是外埠培训。选派11名具有一定领导能力的年轻领导干部到清华大学长三角研究院管理研修中心培训,学习前沿理论知识,开阔视野和思路,提高统筹谋划能力。三是挂职锻炼。结合脱贫攻坚工作,先后3批次在县直部门选派14名科级干部到乡镇挂职副书记或副乡镇长,4名一般干部挂职乡镇长助理,参与乡镇分工,兼任软弱涣散村第一书记,做到实挂真干。通过砺炼,让年轻干部丰富工作经历,提高实战能力,充实乡镇领导班子力量,为乡村振兴工作打下坚实基础。近年来提拔重用的干部中,重点工作一线的干部占到了70,突出基层锻炼的用人导向。

(三)激发干部活力、优化队伍结构,做好年轻干部选拔使用。县委坚持落实好干部标准,不唯年龄、不唯资历,加大年轻干部选拔使用力度,因岗选人,依事择人,公正用人,使年轻干部用得其所、用当其时。融入日常抓在经常。对各部门各单位年轻干部配备情况和优秀年轻干部储备情况进行深入分析,综合研判,把科级领导岗位划分综合和专业,结合干部自身特点和经历,在不同岗位上多方历练着重培养,有效增强了年轻干部培养工作的针对性和实效性。把握规律合理选配。统筹把握、综合运用现有选拔干部的渠道。将综合素质好,工作业绩突出的一般干部挂职到乡镇长助理岗位上进行培养;将德才兼备、群众口碑好的年轻干部放在班子副职岗位上培养;将表现突出、工作经历丰富的年轻干部放在乡镇党政正职或县直部门主要领导岗位上培养提高宏观决策和统揽全局的能力。强化交流丰富才干。结合2016年乡镇换届,下派县直优秀机关事业干部16名、乡镇挂职干部任职12名、乡镇间副职交流9名、回县直单位5名。2018年以来,提拔副科级16人,其中35岁及以下干部4人。对工作业绩突出的科级年轻干部交流到多个岗位进行培养,既注重县直部门向乡镇交流,还注重县直部门之间以及乡镇之间的交流,经过多岗位培养,丰富了经历,提高了能力,收到了较好的效果。

(四)完善考核制度、健全考评机制,做好年轻干部监督管理。建立健全年轻干部管理机制,及时掌握情况、发现问题,有针对性地加强教育管理,促使一大批优秀年轻干部充满活力、履职担当、迅速成长。一是分类管理。结合年度考核工作,开展科级副职后备干部推荐工作,建立一支常态数量、动态管理的县管年轻后备干部队伍。目前全县在库年轻后备干部共计297人,其中科级副职后备干部213人,中长期培养后备干部84人。二是制度管理。严格年轻干部管理监督,将从严要求贯穿年轻干部培养选拔全过程,严格落实函询、诫勉制度。完善年轻干部考核、考察制度,坚持和完善干部谈话、考察反馈等制度。县委组织部采取日常考核、定期访谈、年终考评和考试考察相结合的办法,全面了解掌握年轻干部德、能、勤、绩、廉情况,对于反映好、实绩突出的优秀年轻干部,列为重点关注对象进行培养,择优选拔使用,不符合要求的及时予以调整。建立年轻干部成长联系帮带制度。各单位主要领导干部联系帮带本单位1名年轻干部,本单位中层干部联系帮带2名年轻干部,领导干部定期听取年轻干部学习思想工作汇报、批阅心得体会和调研报告,对年轻干部政治思想、业务进步、自我修养等予以指导。三是动态管理。建立年轻干部动态跟踪记实制度,建立年轻干部档案,强化日常跟踪了解,从学习、培训、工作政绩、群众评议等方面进行跟踪记实,掌握年轻干部的成长轨迹,通过建档立制,有效完善全程监督,作为培养、管理和选用的依据。


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