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用好干部考核“指挥棒”

精准考核,用好内容考核“显微镜”。要全方位、立体化、多维度考察干部,注重从德、能、勤、绩、廉五个方面进行综合考核,做到立体识人、精准选人。要坚持分级分类考核,针对不同岗位、不同层次的干部进行考核,明确考核标准,细化考核情形,既要考出共性,也要考出个性,防止“上下一般粗”“左右一个样”,着力增强干部考核“精准度”。

注重实绩,绘好考核过程“路线图”。“询事考言,循名责实”。要经常深入基层,面对面倾听群众声音,在干部工作一线进行民意调查、实地分析、实绩评价,最大限度地“用事实说话”。要完善干部考核评价机制,改进考核方式方法,通过个别谈话、调研走访、民主测评等形式,经常性、近距离、有原则地接触干部,全面了解干部言行,切实解决“干与不干一个样”“干多干少一个样”的问题。

考用结合,织好考核结果“过滤网”。干要在“奖优”上倡优树先,对那些实绩突出、群众满意的干部优先提拔,让受累者“受用”,让吃苦者“吃香”。要在“惩劣”上较真碰硬,把那些庸政懒政、群众差评的干部及时调整,让无为者“让位”,让搅局者“出局”。畅通“上”“下”渠道,细化“上”“下”情形,真正把在关键时刻靠得住、信得过、能放心的好干部选出来、用起来,营造风清气正、干事创业的浓厚氛围。


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