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基层减负首先要建立新的思维方法

今年是基层减负年,这是大家都翘首以盼渴望已久的事。减负,减的是泛滥的事过留痕思想,减的是应接不暇的各种考核检查,减的是各种头脑一热任性随意的创新和瞎指挥,减的是各种泛滥的过度问责,减的是过度泛滥的交流群,减的是各种神仙一样的表格设计,减的是各种文山会海,减的是各种苛责不合理的人为设定。

所有改革都不是一蹴而就的,说起来容易做起来难,但是一定要端正初衷,认准目标,改掉以往的工作方法和思维模式。尽管艰难,但是要踏踏实实一步一步走,不能走样走形,敷衍了事,更不能走以前的老路犯以前的老毛病,上级说要减负,底下不知道怎么减了,因为把以上说的减去之后突然发现完全不会工作了,毕竟以前的一些工作靠的就是上述的一些形式堆积起来的,完全去掉之后顿时感觉原来形成的工作模式和思维体系会垮塌。而旧的体系垮塌之际却没有新的更加科学的体系填补空白。在此之际,具体操作的人又会沿着以前的工作轨迹继续以文件落实文件,以会议落实会议。

所以,当务之急是转变空对空的思维模式,只有思维模式工作方法彻底打破原来的陈规陋习,改革才会取得实际效果。



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