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借力焦虑,创新激励方式

  • 天山龙女
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  • 2019-06-12 15:51:54

工作中个人一旦感受到自己的行为无法跟上组织的步伐,或他人技能水平远超自己,就会萌生强烈的压迫感和紧迫感,或者通过努力了依然完不成任务进而出现焦虑情绪。对于领导而言,这种源自下属内心的担忧与焦虑,不能一概简单对待或根据他完不成任务考核一下促进一下就完事,而应针对这种担忧与焦虑正好可以创新激励他们不断进步的新动力。

一方面,引导下属瞄准焦虑的源头所在。要通过强化竞争意识、创新意识,使下属明确自身所萌生的这种焦虑所折射的正是当下个人能力、技能的欠缺,是个人与社会发展、组织发展间的不一致,更确切地说,就是个人发展在当下创新社会中的滞后性,只有理性检视个人的不足与缺陷,才有可能积极赶超,进而消除焦虑感。另一方面,通过必要的激励政策、危机感营造,使下属认识到个人主动、持续提升的迫切性。要使下属意识到在创新发展的当下社会,个人若只是因为危机与竞争的存在而陷入焦虑情绪无所作为,则必然被淘汰,克服焦虑感这一负面情绪最有效的办法只能是主动检视、定位个人缺陷后的不断自我完善,以确保个体思维、能力的与时俱进。

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