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为基层干部减负

“上面千条线,下面一根针”,这是对村和社区工作最真实的写照,也反映了现在的村、社区就是一箩筐,什么都往里装很多上级单位把工作进村(社区)或者在村级组织挂牌当做工作的落实,造成了村社区机构牌子多,哪个部门来检查就挂哪个部门的牌子的乱象。从清查摸底来看,涉及职能部门众多几乎每个需要工作延伸至(社区)一级的部门,都会至少设置一个机构、悬挂一个牌子附带有考核、创建、台账等工作任务。重复创建问题也比较突出,某个项目今年创建后,来年继续创建,县级创建后,市级再创建,层层创建,年年创建。以及考核评比“走过场”,只重视看台帐,不重视实地检查以挂牌子、有制度、建台帐、设机构、场所面积为主要考核指标进行考核,都是造成村(社区)“三多”问题的主要原因。解决“三多”问题,要按照“能清则清、能并则并、全面压缩”的原则积极对村级的各类考核评比项目进行归类合并,将经济、党建、精神文明、综治等各条工作线上相关的考核,统一纳入年终综合考核,对不符合实际情况的考核评比项目予以取消对现有各类奖牌、标识、上墙制度、各线工作室等开展“清零”工作,除需要对村(居)民公告、公示的内容和上级规定的上墙内容外,不作上墙要求,杜绝花架子,减少流于形式的各种资料建档、制度上墙,让村(社区)负担“减下来”。


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