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项目型公司的特点反倒成了它的弱点

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  • 2018-07-16 15:42:52

项目型公司的特点反倒成了它的弱点

据不完全统计,我们国家项目型公司大约有40.8万家,从业人口2800多万。

这么庞大的企业群体,但群体中数量最大的还是小微企业和中小企业。

顾名思义,项目型的企业都有一个特征,那就是企业经营通常以项目为单位,围绕项目展开管理的。

那么项目型公司都有那些特点呢?

1.项目型公司最该创新,可我们毫无活力

像咨询、工程设计、信息化、互联网、会计师事务所、现代制药或者研究机构等行业都是以创造力见长,这也是这类企业最应该具备的特质。可是试问这些企业的经营者们,你们的企业创新能力强吗?有体系保障吗?我想没有多少人企业家会对自己企业的创造力满意。为什么会这样,我们该怎么办呢?

2.项目型公司项目管理是专业,可我们根本不专业

按理来说,项目公司应该聚集非常多的优秀的项目管理精英才对,项目管理的能力也应该是高水平的。但实际情况怎样呢?作为经营者的你应该最清楚,我们非但没有那么用心地去管理项目,也没有设立专业的项目管理组织。一个项目到底需要多少预算才是合理的咱都拿不准,更不要说专业的项目管控和项目的真实绩效了。PMI的知识都只是停留在书本上,这些最佳实践看起来和我们的实际状况相去甚远,那样经典的管理遥不可及。我们该怎么办?

3.项目型公司的核心竞争力是人才,可就是留不住人才

项目型公司是高度依赖人才的,所有的交付也是高度依赖人的能力的。这里面最高级的人才往往就是老板自己。也往往是因为老板的格局太小,没有给各类人才充分施展的机会,最终导致企业做不大、做不强,人才也不愿意长期追随。

那么如何才能更好地留住人才,除了不停的涨薪水之外,还有没有更好的办法?

4.项目型公司最应该注重知识管理

凡是项目型公司的经营者都会不厌其烦地强调项目知识积累的重要性,可是尽管我们已经很努力,可你发现大家就是懒得去收集、整理和分析,就是不愿意和别人分享,都藏着掖着。

没有了知识的分享和传递,组织永远都没有沉淀,做什么事情还是永远都是新的,这样的组织怎么可能壮大,怎么可能帮助员工快速成长呢?



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