Insert title here
左侧导航栏
  • 论坛声明:本帖由网友上传,只代表网友个人观点,转帖请注明作者及出处。

打通全产业链,实现价值垂直整合

近来,一些中国企业在发展模式上陷入了僵局:因为碰到低成本制造的天花板,不少企业积极“打通全产业链”,似乎链条越长越安全。然而,“全产业链”并非全能,在发展模式上,近来一些中国企业陷入了僵局:因为碰到低成本制造的天花板,它们急于寻找转变的方向。垂直一体化的风险,打通产业链,是指企业打破行业分工,同时介入产业链上下游多个环节,形成一定内部供需关系。这种战略又叫垂直一体化,即将技术不同的生产、营销或其他活动置于同一所有权控制之下,通过行政的内部化手段来抵御外部市场的不确定性。

  如果说一个企业可能只在产业链条的某一个环节能够获取利润,而打造完成全产业链条后,则可能从上游的原材料获取到下游的产成品销售都能获取利润,增大了企业的利润空间。“全产业链”涵盖了从原材料获取到产成品销售的整个过程,全部是在核心企业的控制下进行的,它可以让企业变得更自主。虽然一体化可能为企业带来优势,但也存在相当风险。垂直一体化经营会导致企业专业化不足并分散核心能力。垂直一体化程度越高,企业内部专用资产就越多,外部灵活性就越趋弱,这种弹性的丧失将降低企业应对外部变革的能力。


  那么全产业链的服务模式总结有哪些?我们可以一一罗列一下:技术研发、设备制造、设计咨询、工程建设、工程运营、产物出入、增值服务。以价值为导向,进行全产业链控制!客户的价值主张是先导,提供价值的核心能力是根基!


  产业链商业模式价值实现路径和价值链整合,一是提升整个价值链创造价值的能力;二是提升自己在价值链的战略地位。资源的整合是内外资源都要整合;建立一个互补企业、协作企业、联盟企业在内的产业平台及建立一个吸引政府、专家、投资机构等舆论媒体参与的更大平台。


点赞

  • 分享到
    谢谢您的阅读, 您是本文第 16259 个阅览者

网友回复

单张最大不超过1M!