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让创新人才分享成果收益

  • 沧海里的小鱼
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  • 2017-12-29 08:52:02

创新精神是人才的普遍特质,人才的创新往往是自发的、自觉的,但这并不意味着不需要激励人才去创新。实际上,人才感受到的激励越大,创新的活力越强。在众多激励方式当中,让人才能从自身创新成果中受益是对创新精神最大的鼓励。

一些科技型企业之所以竞争力不强,核心原因就在于人才创新力不足。应当看到,人才的创新活动专业性强,不能以常规方式考核评估,更难以进行指标式的管理。如果以传统的理念和常规方式来管理创新人才,而不是激励人才多出成果、转化成果、享受成果,就很难从根本上激发人才创新的积极性。

让创新人才分享成果收益,其意义在于激发人才的主体意识。过去,科研人员职务发明的所有权和收益权大部分归所在单位所有,其创新活动往往是被动式的、应付式的。由于难以从自身成果中获益,人才一方面缺乏创造成果的动力,另一方面也缺乏转化成果的积极性,导致一些好的成果“锁在抽屉里”。通过完善成果评价机制、搭建成果交易平台、支持成果转化入股,促进科技成果资本化和产业化,既让创新人才有收益,也实现了用人单位和社会的多方共赢。

让创新人才分享成果收益,其作用在于强化事业的远景激励。相较一般的人才,创新人才特别是高层次人才更加看重的不是薪酬待遇、物质条件等即期因素,能真正吸引他们、激励他们的,是事业发展的良好前景。要根据这一特点,通过股权、期权、分红等激励方式,让人才“有恒产者有恒心”,对未来充满预期,对创新舍得投入。


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