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为援疆干部提供发挥特长优势和桥梁纽带作用的广阔舞台

援疆干部人才要把握好当前与长远关系,既要狠抓当前,更要着眼长远,不急功近利,不追求短期效益,在工作思路的确定和工作的安排部署上,不仅仅着眼于自己本轮援疆任务的完成,更要为下一轮援疆干部的工作开展打好基础、创造条件,为受援地长远发展打基础,形成一个良性循环的工作模式。要理顺援资与援智关系,不仅要将援资、援建工作作为援疆工作重要内容,更要将援智工作纳入援疆工作的重中之重。要通过创新模式,创新机制,推动干部人才援疆工作更上一个台阶。

援疆干部在完成日常工作的同时,要主动发挥自身优势努力引进资金和项目,在专业技术人才培训、受支两地经贸往来等方面积极发挥桥梁纽带作用,增强两地的密切联系与合作。受援地要通过干部与人才支援这一桥梁,主动加强与内地的合作,拓宽引才、引智、引资、引项目渠道,实现干部、人才支援与经济对口支援的统一。三要发挥表率作用。援疆干部要自觉接受受援单位领导,既不缺位,也不越位,工作中做到分工协作不分家,互相支持、互相补台,充分尊重本地干部的意见、建议,为其当好参谋。

要按需选派干部人才,突出选派针对性。要广泛宣传人才和智力援疆的重要性,突出选派的针对性。摒弃重资金、轻人才的落后观念,教育有关部门和单位要充分结合受援方的干部人才队伍现状和当地经济、社会发展的需求确定所需派出的职位,充分对接,按需选派,做到宁缺毋滥。

要切实落实以受援地管理为主的援疆干部人才管理办法,制定量化的工作考评细则,加强对援疆干部人才工作考评,以目标考核为主,重目标,重结果。鼓励他们传播好的工作方法、工作理念,突出智力援疆、技术援疆工作为主,让援疆干部人才在各自工作岗位上充分发挥聪明才智,展示才华,给他们创造一个能够创造性开展工作的环境。要大张旗鼓地宣传援疆干部人才先进典型事迹;制定优秀援疆干部人才提拔、留任、转任的激励办法,并认真加以落实,形成尊重、爱护、重用援疆干部人才的良好氛围,激励援疆干部人才干事创业。

通过开展现场观摩、业务比赛等活动,让援疆干部人才当面指导、现场点评,带动本地骨干人才将理论与实践相结合,不断学以提高,学以致用。通过建立一系列的传帮带长效机制,真正做到“才尽其用”、“授人以渔”,切实推动智力援疆由“输血式”向“输血、造血式”共同发展的转变,不断提高受援地人才智力开发水平,加快本地干部人才成长步伐,尽快为受援地培养一支不走的专业人才队伍。


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