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原创 怎么让员工为自己奋斗一生的企业而感自豪?

  • 洛阳车人
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  • 2017-11-03 20:21:47

上世纪六十年代---八十年代,一般的国营工人都有自豪感,毕竟在那个时代能有一个安稳的工作就不错了,不是还有很多待业青年、返乡知青没有工作吗?随着改革开放的深入,这些自豪感被打破,很多国有企业的干部、科技人员包括一般工人开始炒厂长的“鱿鱼”,南下广州、深圳等地寻找体现自我发展的价值,也有在本地自谋生计做小生意的,后来看,大家基本发展的都还算不错,那些依然以国有企业为终身事业的朋友们,忽然感觉到了“心慌”,自感那些还不如自己技能水平高的伙计,竟然住了洋房、开上了汽车。

今年某月朋友告诉我一个消息:广州某私营企业:雇了两条大游轮,从上海出发,到外国旅游。5000多普通员工啊,场面可谓浩浩荡荡,好气派。据说,这样的大规模旅游活动,绝不是第一次,而是常态化啦。

对比一下我们:让员工去疗养、奖励劳模去香港、台湾甚至国外旅游也不稀罕,关键是:人家奖励的可不是几十个,是5000多员工。凭什么:就凭这些普通员工给企业创造了---高效益。大家知道,老板也不傻,干不出效益的不会白白的给你钱,让你出国旅游的…

拥有正面的自我形象和自豪感的公司会更加统一、高效,并拥有更强的“雇主品牌。”一旦雇员们尊敬、欣赏他们为之工作的公司,那么他们的工作效率、工作品质、以及工作满意度都会提升。

你的员工为你们的公司工作感到自豪吗?这种自豪感可能来自于整个组织的决心、成就、道德规范、领导的品质、产品的质量和影响等等。其中一个范例就是泰勒·纳尔逊·索福瑞(TNS),一家处于领先地位的市场信息研究公司。该公司在全球有14,000多名全职员工。它为客户收集、分析、解释市场信息,并提供商业与市场问题的研究成果,同时还做社会和政治方面的测验。

该公司的网络遍及全球70多个国家。这些网络是通过公司间的并购建立起来的。因为总公司显得过于遥远和陌生,所以相比之下,他们的员工更加忠诚于他们所在的当地国家的TNS公司。然而,当他们的一位执行官在2004年12月因为东南亚的海啸被困在那里时,TNS捐出250,000美元帮助展开救援行动。这种无私的精神把整个公司凝聚在了一起,因为员工们是非常乐意为具有他们崇尚的价值观的机构工作的。TNS公司的实例说明,就员工的满意度、自豪感、以及工作动机而言,简朴的、积极的姿态就可以得到感人的结果。
要有共同的社会责任感——如捐助、集资,或其他具有同情心的商业行为。这一切都会使现有的员工或即将成为你们的员工的人为在你们的机构工作而感到自豪。
了解你们的员工珍视什么——他们希望自己的雇主做些什么。
给员工提供机会,让他们参加募捐和自愿者活动。
避免消极的商业实践活动。员工们是不会积极地为在社会上名誉不好的机构去工作的。
提醒员工,他们的工作是如何有益于社会的;他们每天所做的工作是如何给社会带来积极的、与众不同的影响的。

最重要的一点:员工与企业共成长,那么,企业壮大了,老板富裕了,我们的员工哪?富裕了吗?还是单单的被教育“精神层面”富裕了?人是高级动物,他不会总是满足一个虚拟的--精神层面,还要从物质上得到自豪,当然,企业在困难时期,我们可以不给员工的高薪水,但不能不说,可以用未来发展的效果来激励员工,当我们企业壮大了,就要兑现当初的承诺,给员工涨薪,让大家感觉:奋斗了几年--值的,没有白干。

上世纪八十年代洛阳有家国营企业中午管饭,一碗红烧肉,两个蒸馍,员工就很满意,其他企业职工就很羡慕。近几年,涧西区有一大国有企业每天给员工补贴12元生活费,职工食堂的饭菜非常丰富、价格还便宜,我去采访人家宣传部工作人员就让我在职工食堂就餐,没感觉不妥,反而非常佩服党政领导对职工生活关照的这么好,在和其他单位员工谈起这件事时,大家都非常佩服....

我们在和一些老八路、老功臣交谈时他们讲:一开始那有那么好的觉悟,仅仅是当兵吃饱饭,后来,经过教育,才有了远大的理想,解放全中国,让劳苦大众都过的像个人的好生活。其实,这个都好理解,老前辈,为了新中国的大事业,奋不顾身的用生命去奋斗,是为了国家、也是为了子孙都上一个好的生活,包括提高自己家的好生活。

说的这里,企业文化不可不讲,凝聚人心,爱企业、爱国家都是必须的,但我们不能空谈,不要让员工做了十年、八年的依然还要为温饱奔波,去市场买菜都要掂量自己的口袋钱够吗?而是要想办法,每年都会有涨薪、每年都会不一样,当你的员工住上了新房、买了汽车,还有很多与其他企业不一样的福利,他还会跳槽吗?还会离开这个培养他成长、让他过上富裕生活,有了自豪感、有了成就感的企业吗?

每到年终总结时,我们也能听到、看到说:员工收入“平均”提高了百分之几,正是这个“滑头”的平均,让我们的员工感觉气愤,总结里的“文字游戏”让大家对企业很失望,因为那不是真实的数据,平均里隐藏着过高与过低的不平衡。

我们的国家领导早就看出了“平均”总结里的猫腻,他强调:不要平均数掩盖了大多数,要看大多数农民收入水平是否得到提高。企业何尝不是这样?平均数掩盖了实际,员工自然不满意。

一个在企业工作了几十年的老员工,不可能不爱企业,怎么让大家都感觉自豪,这是个不算太深的课题,精神与物质的双提升,不是我们该重视探讨的课题吗?

我为企业而自豪,是看他为国家做了多大的贡献,为社会创造了多少财富,我自家的生活究竟提高了多少?精神与物质生活的提高,才是我们为自己所奋斗一生企业最大的自豪....


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网友回复

  • aaazzz99
  • 2017-11-05 09:05:48发表
  • 1楼

企业得对得起员工。

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