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创新机制 全面激发人才队伍活力

建立层级分配体系。逐步打破用工身份限制,采取层级分配的形式解决用工形式不统一的难题。将人员细分层级,不同层级设置不同工资标准和晋升条件,根据员工现有工资情况划转至不同层级,定期根据工作表现对层级进行升降,实现员工收入的动态管理。

  完善人才测评方式。既注重人才的显性绩效,又注重人才的隐性绩效,采取全方位测评方式系统考核人才。在实行日常考核与年度考核相结合、量化考核与定性考核相结合的同时,参考上级、下级、同部门与跨部门同事、服务对象等人员的综合评价,提高人才测评结果的准确性和全面性。同时,加强考核结果的运用,将测评结果与员工层级进行挂钩。

  建立竞争上岗机制。对管理岗、关键岗进行公开竞争,挖掘、激发员工潜力,增强员工危机意识,营造“能者上、平者让、庸者下”的良好竞争氛围。


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